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Conectando a estratégia com a operação através da implementação de soluções que atendam as demandas do negócio

Sobre

A Vauraus tem como foco e obstinação a aplicação da estratégia no negócio. Temos capacidade de ouvir e entender nossos clientes e a partir daí criar e transformar estratégias em ações.

Nossos sócios e executivos somam experiências como consultores – com metodologia e processos bem organizados – aliadas com a vivência prática e experiência na gestão de negócios.

Respeitamos e atuamos em conjunto com os empresários e os executivos das empresas, mas somos críticos, questionadores e visamos, acima de tudo, o atingimento dos planos empresariais.

  • Visão do todo para garantir a geração de valor
  • Sócios atuando diretamente nos projetos
  • Equipes formadas por consultores e especialistas

Metodologia

Estratégia Aplicada ®

Entendemos a figura completa, criticamos, desenhamos a estratégia, discutimos os caminhos e na execução, ou melhor, na aplicação da estratégia no negócio, que nos realizamos e cumprimos nossa verdadeira vocação.

Gostamos do desafio de transformar o conceito, a visão e as ambições em prática, ou seja, na operação, para garantir a geração de valor.

Esta metodologia só é viável com os sócios e executivos  atuando diretamente nos projetos, uma característica nossa reconhecida pelo mercado.

Fale Conosco

Nossa atuação

Eficiência Operacional

Fusões e Aquisições

PMO

Tecnologia para o negócio

Governança e Gestão

Clientes

Quem somos

Bruno Lobo

Sócio

Com mais de 12 anos de vivência em projetos de consultoria, fundou a empresa em 2012,  buscando a melhor forma de atender as demandas dos clientes, principalmente através do uso de tecnologia.

O perfil de engenheiro, formado em Engenharia de Produção pela universidade Mackenzie, garante a análise cuidadosa de todas as partes integrantes de um projeto, sempre preocupado em relacionar pessoas, processos e sistemas com o todo, considerando a geração de valor para o cliente como objetivo de qualquer projeto realizado pela empresa.

Raphael Mendes

Sócio

Sócio da Vauraus desde 2013, atua há 12 anos como consultor de negócios, com carreira prévia construída em relevantes consultorias multinacionais e brasileiras. Com perfil pragmático, entra no detalhe dos desafios dos projetos e busca sempre soluções factíveis à realidade dos clientes, sendo seu principal propósito a implantação das soluções propostas.

Conduziu projetos transformadores em diversas indústrias (educação, farmacêutica, serviços financeiros, varejo e construção civil), com destaque para atuação em integração de empresas pós-fusão/aquisição, implantação de modelos de gestão, redesenho/implantação de processos e gestão de projetos e portfólio (PMO). Formado em Administração de Empresas pela FGV-EAESP.

Fernando Aguiar

Dir. Operações

Possui mais de 14 anos de experiência tendo atuado em consultorias nacionais e multinacionais e como executivo de empresas. Atuou como Gerente Geral de uma indústria de beleza e foi Head de Processos Financeiros de uma multinacional de varejo têxtil. Formado em Engenharia de Produção na FEI, onde também realizou seu mestrado em Supply Chain e doutorado em administração e inovação.

Atuou como docente da PUC-SP para a disciplina de “Gestão de processos e projetos” por 6 anos.

Cassius Franco

Dir. Tecnologia

Há mais 30 anos no mercado de TI, liderou equipes em grandes empresas globais como, Oracle, Itaú, Cielo, Bradesco, Petrobras, Vivo, sempre buscando a melhor forma de integrar diferentes soluções tecnológicas e perfis de pessoas às necessidades de negócio de seus clientes.

Formado em Matemática, sempre esteve preocupado em traduzir os projetos complexos, visando simplificar a experiência de usuários aproximando negócios, tecnologia e pessoas, pois de nada vale uma solução de tecnologia holística e complexa se não atender as necessidades das pessoas e não estiver alinhada com a estratégia da Organização.

Rogério Castro

Diretor regional N/NE

Possui 17 anos de experiência, tendo atuado em consultoria de gestão, na operação de empresas e como empreendedor/empresário. Consegue agregar valor ao cliente através deste expertise, tendo uma abordagem com diferentes perspectivas para solucionar os desafios.

Conduziu projetos nas área de supply chain, estratégia, tecnologia, dentre outras, tanto em pequenas empresas quanto em multinacionais. Sempre focado em criar novas soluções para os desafios das corporações.

Graduado em Engenharia Civil pela UFPE, com MBA em gestão empresarial na FIA/USP.

Contato

contato@vauraus.com.br

Eficiência Operacional

Processos são o meio de realização de qualquer objetivo. Eficiência operacional é garantir que os processos estejam adequados para entregar eficácia. Importante avaliar o ideal para cada situação evitando preciosismos que podem acarretar em investimentos desnecessários e controles excessivos para a organização. Processos devem ser desenhados junto às pessoas e para as pessoas.

  • Redesenho de processos
  • Automatização de processos
  • Centralização e otimização de operações
  • Implementação de Centro de Serviços Compartilhados (CSC)

Fusões e Aquisições

Há diversos fatores que podem prejudicar o objetivo de uma fusão/aquisição – due dilligence mal executado/superficial, ausência de planejamento, ausência de comunicação entre as empresas, resistência às mudanças, entre outros. Dependendo do modelo de fusão (vertical ou horizontal) é necessário identificar as sinergias operacionais e de negócio e definir um plano de integração. Assim, com o amplo conhecimento do time, a Vauraus consegue abordar o tema contemplando todas as vertentes necessárias:

  • Realização de due dilligence operacional, garantindo adequação do business plan à realidade do negócio
  • Análises estratégicas de sinergia do negócio, verificando os principais stakeholders entre as companhias
  • Análises de sinergia operacional, identificando pontos fortes e fracos entre as companhias e os riscos operacionais
  • Definição do modelo futuro estratégico e operacional entre as empresas
  • Criação das ações de integração no âmbito pessoas, sistemas e processos
  • Gestão da mudança, com atuação no engajamento dos recursos e mitigação dos riscos

Finanças Corporativas

As finanças empresariais tem como função principal apoiar as companhias na busca da melhor fonte de recursos, na escolha da melhor opção para investimentos desses recursos  e na decisão de distribuir os lucros aos acionistas e/ou reinvesti-los no negócio. Essa atividade e conhecimento é chave para a sustentabilidade das empresa e, na prática, alcança o negócio como um todo. A maior parte das atividades da empresa – desde as mais estratégicas até as mais operacionais – demanda o uso de conhecimentos de finanças corporativas, mesmo que isso ocorra indiretamente ou sem termos consciência. Atuamos em parceria com você para construir o plano de negócios (business plan) para sua empresa ou para um projeto específico. Transformamos seu plano de longo prazo em um orçamento e auxiliamos na execução e atingimento das metas  – quer sejam de crescimento orgânico, de ajuste e reestruturação ou envolvendo fusões e aquisições.  Fazemos nosso diagnóstico independente  e com seu conhecimento e experiência apoiamos na melhoria da gestão e  busca de recursos junto as fontes mais adequadas para o seu negócio.

  • Elaboração de business plan
  • Captação de recursos e renegociação de passivos
  • Estruturação orçamentaria e orçamento base-zero (OBZ)
  • Diagnóstico e implantação de ações para melhoria do EBITDA e geração de caixa

Tecnologia para o negócio

Tecnologia deve ser considerada uma plataforma para suportar soluções ao negocio. Sozinha não entrega nenhum valor, mal definida ou dimensionada pode ser um problema maior ainda. Temos o conhecimento técnico e o mais importante, o foco em entregar solução tecnológica para atender ao negócio, dando visibilidade da operação para rápida tomada de decisão, de acordo com a  estratégia da Organização, nem mais, nem menos.

  • Implementação de governança em TI
  • Gestão do ambiente de TI
    • Capacity planning e análise de performance
    • Diagnóstico de risco e disponibilidade
    • Terceirização da gestão (99.99 % de disponibilidade)
  • Seleção de softwares
  • BI (CCBI)  e Big Data Analytics
  • Desenvolvimento de aplicações inteligentes

Governança e Gestão

As empresas são formadas por pessoas e assim, como em qualquer organismo social, precisam de um modelo de funcionamento e de regras mínimas para sua existência a longo prazo. Dessa forma as responsabilidades ficam claras, assim como os riscos e objetivos, permitindo o adequado gerenciamento da empresa. Temos experiência no entendimento de diferentes negócios, das alavancas que permitem crescimento ou que produzem riscos relevantes.  Auxiliamos nossos clientes a definirem metas claras e simples partindo do entendimento da estratégia e do funcionamento de seu setor de atuação, inclusive com a implantação de ferramentas que permitem o acompanhamento da implantação da estratégia da empresa pelo próprio cliente.

  • Estruturação de modelo de governança corporativa
  • Desdobramento de metas e estratégias corporativas
  • Implementação de ferramentas para tomadas de decisão por indicadores
  • Revisão de estrutura organizacional
  • Implantação de compliance e gestão de riscos

PMO

No mundo de hoje, em que mudanças ocorrem com uma velocidade nunca vista (proporcionada muitas vezes por tecnologias e modelos de negócio disruptivos) e as organizações precisam constantemente se adequarem a novas realidades, a gestão de projetos corporativos se torna ainda mais relevante. Um atraso em um projeto de lançamento de um novo produto pode jogar no lixo uma excelente ideia. Um sistema implantado sem a qualidade necessária gera perda de competitividade que pode ser rapidamente fatal para uma organização.

Neste contexto, nossa frente de atuação em PMO visa garantir uma orquestração segura e organizada do portfólio de projetos de nossos clientes, para que as iniciativas sejam concluídas dentro do prazo necessário, atingindo as metas financeiras definidas e com o máximo de qualidade nas entregas.

Temos como principal diferencial não atuarmos como meros reportadores de problemas. Nosso papel vai muito além. Aportamos visão crítica sobre toda a condução do projeto e nos posicionamos de maneira firme sobre o que enxergamos como necessário para atingir os objetivos definidos. No final do dia, nosso objetivo é o mesmo de nossos clientes, por isso sempre iremos trabalhar em conjunto para alcançá-lo.

  • Gestão de projetos
  • Gestão de portfólio / programas
  • Estruturação de escritório de projetos (PMO)

São Paulo
Rua Funchal 411 – 5º andar , conj 53
Vila Olimpia

Região NE
Rua Professor José Brandão 389 – Sala 201
Boa viagem – Recife

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